kontakt
Immer einen Kontakt voraus
Vielfalt statt Einfalt – Diversity Management.
25 / Jul / 2016      

25.07.2016. emfelia ist Unterzeichner der Unternehmensinitiative “Charta der Vielfalt”.

Seit Mai sind wir dabei. emfelia hat die “Charta der Vielfalt” unterschrieben. Diese Unternehmensinitiative, unter der Schirmherrschaft von Bundeskanzlerin Angela Merkel, hat sich die Verpflichtung auferlegt, ein vorurteilsfreies Arbeitsumfeld zu schaffen und die Wertschätzung und Chancengleichheit aller Mitarbeiter zu fördern “unabhängig von Geschlecht, Nationalität, ethnischer Herkunft, Religion, Weltanschauung, Behinderung, Alter, sexueller Orientierung und Identität.”*

Vielfalt wertschätzen. Leichter gesagt als getan.
Es ist nicht schön sich das einzugestehen, aber eine Tatsache: Stereotype und Vorurteile beeinflussen unbewusst unsere Meinungen und Gefühle. Allzu Fremdes löst intuitiv Irritation aus. Auch professionelle Personaler/innen mit den besten Absichten tappen in diese Falle. Abschalten lässt sich das nicht. Aber man kann trainieren, bewusst und konstruktiv damit umzugehen.
Betrifft Sie nicht? Machen Sie den Test. Unter https://implicit.harvard.edu/implicit/germany/index.jsp finden Sie den “implizierten Assoziationstest” der Harvard-Universität zur Ermittlung von Vorurteilen.

Diversity Management.
Selbst wenn Vorurteile erkannt und gebannt sind, Diversity in einem Unternehmen umzusetzen ist kein
“Wir-sind-ja-alle-so-tolerant-und-haben-uns-lieb-dann-klappt-das-schon-irgendwie”- Ringelreihen. Das Potenzial von Diversity zu entfalten erfordert professionelles Diversity Mangement.
Unterschiedlichkeit kann auch zu Konflikten und Kommunikationsproblemen führen, deshalb müssen interkulturelle Kompetenz und Toleranz auf allen Ebenen durchgesetzt werden. Außerdem müssen altbewährte Strukturen aufgelöst werden. Das bedeutet z.B. die Umverteilung der Macht etablierter Seilschaften. Eine weitere Herausforderung ist es eine verbindende Identität durch die Zugehörigkeit zum Unternehmen zu schaffen, die sogenannte “Dritte Kultur”.
Kurz: Diversity Management bedeutet heute mehr als nur Diskriminierung nach dem Allgemeinen Gleichstellungsgesetz zu vermeiden und Unterschiede zu akzeptieren und möglichst zu nivellieren. Neuere Ansätze bauen auf Wertschätzung dieser Unterschiede.

Wertschätzung der Vielfalt = Wertschöpfung durch Vielfalt.
Die Förderung von Vielfalt im Personalmanagement ist nicht nur Gebot der Menschlichkeit, sondern wirtschaftliche Notwendigkeit.

1. Sieht man sich die demografische und kulturelle Wirklichkeit in Deutschland an, wird klar: Die Tage von “weiß, männlich, unter 50” sind gezählt. Die Gesellschaft ist älter, bunter und vielschichtiger geworden.
Zeit das Potenzial von Menschen zu nutzen, die bislang unter dem Karriere-Radar gelaufen sind. Erfolgreiche Unternehmen wie z.B. Mercedes-Benz oder die Deutsche Bank haben das schon vor Jahren erkannt und Diversity-Programme installiert.

2. Viele Unternehmen agieren in internationalen Märkten und mit internationalen Zulieferern in einer soziodemografisch immer ausdifferenzierteren Welt. Die demografische Wirklichkeit von Kunden, Zulieferern und potenziellen Arbeitnehmern in der Mitarbeiterstruktur abzubilden, um passende Kommunikationsschnittstellen nach außen zu schaffen, ist ein entscheidender Erfolgsfaktor.

3. Es ist erwiesen, dass heterogene Teams bessere Lösungen finden weil, verschiedene Perspektiven in den Lösungsweg einfließen. Das inspiriert und fördert Kreativität und Innovation. “Durch die Nutzung der, in der Diversität der Belegschaft gründenden Vielfalt der Zugänge zu Arbeitsgestaltung, Aufgabenplanung und Problemlösung lernt die Organisation.”**

Willkommen bei emfelia.
Für eine Personalberatung wie uns ist das Bekenntnis zur “Charta der Vielfalt” Ehrensache. Die Wertschätzung von individuellen Fähigkeiten und Eigenschaften ist bei uns aber auch gelebte Unternehmensphilosophie. Nicht nur bei der Vermittlung unserer Kandidaten und in der Beratung unserer Kunden, auch hier bei uns bei emfelia.
Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter den Job formen, nicht der Job die Mitarbeiter. Klingt gut? Bewerben Sie sich doch. Wir freuen uns auf Sie und Ihre ganz besonderen Besonderheiten.

*charta-der-vielfalt.de/charta-der-vielfalt/die-charta-im-wortlaut.html
**Learning-and-effectiveness-Paradigma. David A. Thomas & Robin J. Ely, 1996